Muitas vezes a alta rotatividade, especialmente de jovens profissionais, tem sido associada ao estilo de uma geração classificada, segundo alguns teóricos, como pessoas intolerantes, impacientes e ambiciosas, que não param nos empregos e ficam desmotivadas com muita facilidade, a famosa geração Y.
Mas, na
verdade, acho essa história de geração X e Y (e agora Z) uma simplificação
exagerada, que tem sido utilizada como um álibi para explicar as dificuldades
em se reter pessoas e, principalmente, o despreparo que sofrem muitas empresas,
que não têm sabido escolher profissionais com perfis comportamentais adequados
para cada função. A empresa contrata errado, o contratado fica infeliz (ele
também não sabe o porquê), vai para outra empresa e o ciclo vicioso se repete.
Empreendedores
e gestores consomem bastante tempo, recursos e energia na contratação de seus
colaboradores e, mesmo assim, ficam em dúvida se estão procedendo corretamente.
Seguem abaixo, alguns sinais que indicam quando você contrata as pessoas “erradas”.
Vamos a eles:
1-
Atitudes ruins –
As principais razões que levam as empresas a demitirem seus funcionários estão
mais relacionadas a problemas comportamentais do que a falta de conhecimentos
técnicos. Ou seja, não adianta a pessoa ter ótimo currículo, mas apresentar
atitudes negativas como dificuldade de trabalhar em equipe, indolência ou
arrogância.
2- Alta rotatividade – Um dos indicativos mais explícitos de
contratações equivocadas é a alta rotatividade de funcionários. Se você
contrata pessoas que não têm valores compatíveis com os de sua empresa,
certamente, em pouco tempo, elas se sentirão desestimuladas e pedirão demissão
ou serão demitidas.
3- Excesso de conflitos – Se você é muito competitivo, tenderá a
contratar pessoas assim. O problema é que esses profissionais tendem a gerar
muitas disputas por razões banais e um clima ruim que acabará gerando
descontentamento e má vontade de cooperar por parte dos funcionários mais
pacatos.
4- Maus resultados – Contratar pessoas apenas porque são simpáticas
ou indicadas por parentes e amigos sem checar se elas realmente têm
qualificação para exercer o cargo com competência costuma gerar resultados
ruins. Tome muito cuidado para não contratar alguém “bonzinho”, mas
incompetente.
Uma
entrevista mais profunda, além da checagem detalhada do histórico do
profissional, detectará atitudes negativas ou falta de afinidade do candidato
com o estilo de sua empresa. A personalidade de um adulto é relativamente
estável e, portanto, previsível. Ou seja, os pontos fortes e fracos de qualquer
pessoa estão ao alcance de qualquer bom analista. Invista tempo na seleção e
você alcançará resultados muito melhores na contratação de seus futuros
colaboradores.
Autor:
Eduardo Ferraz
Fonte: Alta
rotatividade pode ser sinal de contratação mal feita | Portal Carreira &
Sucesso